Se você está pensando em iniciar uma viagem para o mundo ágil e decidiu escolher o Scrum como companheiro, esse artigo lhe será bastante útil. A adoção do Scrum pode ser uma forma maravilhosa de descobrir novas técnicas, filosofias e estratégias. No entanto, é compreensível se você sentir um frio na barriga ao começar com a mais popular das estruturas ágeis
O que são métodos ágeis? Essa não é uma pergunta rara de se escutar, principalmente, por pessoas que acabaram de descobrir algum método ágil como o Scrum, XP ou Kanban. A curiosidade ou necessidade de descobrir rapidamente o significado e aplicação dos métodos ágeis, pode causar alguns problemas de interpretação, que posteriormente, irão se transformar em adoções ou
Na casa da minha noiva tem um belo espaço verde ou, se você preferir, jardim. Ele é grande, tem vários tipos de plantas e um lindo gramado. Seria um cenário incrível se não houvesse um pequeno problema. O jardim dá muito trabalho! Quando o devido cuidado não é dado a ele, em pouco tempo, podemos enxergar uma selva privado ao nosso redor.
Em uma experiência, um grupo de cientistas colocaram cinco macacos em uma jaula. O intuito era ver o comportamento que eles iriam apresentar em determinadas ações. No centro da jaula foi colocada uma escada e sobre ela um cacho de banana. Não demorou muito e os macacos começaram a subir na escada para comer algumas
Nesse artigo irei te apresentar uma técnica muito bacana para ser utilizada em suas retrospectivas, é a happiness radar ou, em português, “radar da felicidade”. A happiness radar é muito útil para iniciar uma retrospectiva, ela ajuda a estreitar (resumir) o contexto da retrospectiva, trazendo mais coerência a mesma. Mas, Kleber, retrospectiva não é só no final
Suponha que você esteja empolgado para adotar uma metodologia ágil como o SCRUM na sua equipe. Seu chefe não é lá muito fã do Agile, por isso não comprou muito bem a idéia de utilizar métodos ágeis na organização. Então, você decide agendar uma reunião para tenta convencê-lo que o SCRUM é interessante. Você fala
É normal encontrar organizações atuando no extremo da ordem, uma tentativa de tornar as coisas mais previsíveis e manter tudo sob controle. É criado uma série regras, e o sistema fica engessado, tornando-o pouco adaptativo e bastante burocrático. Por outro lado, quando não há nenhuma regra, nenhuma restrição, nenhum líder, o sistema se encontra no que conhecemos como caos (desordem) e fica impossível ter
O desenvolvimento iterativo e incremental foi criado para solucionar os buracos do nosso querido modelo cascata, apesar de serem palavras (iterativo e incremental) comumente utilizadas no meio ágil, suas definições se confundem ou ficam subentendidas na cabeça de muitas pessoas. Bem, nesse artigo quero defini-las para você através de alguns exemplos bem legais. Então, se você quer
A maioria das empresas quando tentam realizar uma adoção ágil, normalmente, costumam encontrar dois cenários. No primeiro, a adoção começa a ser disseminada em uma única equipe/área e depois se espalha por toda a empresa. Esse cenário é ótimo, faz com que as pessoas se motivem, atribuam mais empenho em seus trabalhos e, dessa forma,
Em projetos ágeis uma das melhores maneiras que podemos encontrar para estimar esforço é utilizando Story Points ou pontos de estórias. Se pegarmos uma definição emprestada da XP (extreme programming), podemos dizer Story Points são uma forma relativa que utilizamos para medir o tempo necessário para se implementar uma estória de usuário. Uma pergunta que muitas pessoas
