CULTURA/MINDSET, MÉTODOS

Imergindo nos valores do Scrum

Nesse artigo vamos falar sobre os valores do Scrum, conceituando os pilares e explicando cada valor. O Scrum tem uma referência essencial para os seus entusiastas, o “Scrum Guide”, o guia é escrito e fornecido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, idealizadores do Scrum.  O Guia Scrum ganhou em 2016 a inclusão de uma nova seção

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CULTURA/MINDSET

O Renascimento da Agilidade

Tenho lido alguns artigos (muito bem escritos e articulados, por sinal) sobre “a morte da Agilidade” nos últimos tempos. Na verdade, autores vem matando a Agilidade ao longo dos últimos anos. Morte da Agilidade? Por que? Primeiro, há uma estratégia de marketing muito bem embutida no jogo! Qualquer “guia mágico das 5 dicas dos títulos

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CULTURA/MINDSET

Adoção ágil: Resistência a mudanças

Em uma experiência, um grupo de cientistas colocaram cinco macacos em uma jaula. O intuito era ver o comportamento que eles iriam apresentar em determinadas ações. No centro da jaula foi colocada uma escada e sobre ela um cacho de banana. Não demorou muito e os macacos começaram a subir na escada para comer algumas

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CULTURA/MINDSET

Como convencer meu chefe a adotar o SCRUM?

Suponha que você esteja empolgado para adotar uma metodologia ágil como o SCRUM na sua equipe. Seu chefe não é lá muito fã do Agile, por isso não comprou muito bem a idéia de utilizar métodos ágeis na organização. Então, você decide agendar uma reunião para tenta convencê-lo que o SCRUM é interessante. Você fala

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CULTURA/MINDSET

Ordem, caos e complexidade

É normal encontrar organizações atuando no extremo da ordem, uma tentativa de tornar as coisas mais previsíveis e manter tudo sob controle. É criado uma série regras, e o sistema fica engessado, tornando-o pouco adaptativo e bastante burocrático. Por outro lado, quando não há nenhuma regra, nenhuma restrição, nenhum líder, o sistema se encontra no que conhecemos como caos (desordem) e fica impossível ter

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CULTURA/MINDSET

Iterativo e incremental: Suas definições

O desenvolvimento iterativo e incremental foi criado para solucionar os buracos do nosso querido modelo cascata, apesar de serem palavras (iterativo e incremental) comumente utilizadas no meio ágil, suas definições se confundem ou ficam subentendidas na cabeça de muitas pessoas. Bem, nesse artigo quero defini-las para você através de alguns exemplos bem legais. Então, se você quer

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COACHING, CULTURA/MINDSET

A auto-organização em projetos ágeis

Ter uma equipe que se auto-organize é um grande desafio para qualquer projeto ágil. No Brasil, apesar de raro, encontramos equipes que praticam, ou pelo menos tentam, a auto-organização. O problema é que muitas equipes/organizações acabam à empregando de maneira errônea. É normal, por exemplo, que gestores influenciem as decisões dos membros da equipe ou que algum membro passe

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CULTURA/MINDSET

Três princípios que te farão pensar

Em todos esses anos no mundo da programação, foram várias as vezes que me deparei, frente à frente, com um código complexo e bagunçado. Aqueles que você olhava e tinha até dor de barriga (sério), que você passava 3 horas só para entender (sério ²), que só quem fez saberia, talvez, dizer por que preferiu daquele

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CULTURA/MINDSET

Manifesto ágil, como tudo começou

Nos últimos anos grandes empresas vêm gerando ganhos significativos em produtividade com reduções equivalentes no custo. A real possibilidade de introduzir no mercado produtos com mais rapidez e níveis elevados de satisfação, tem popularizado os métodos ágeis ao redor do mundo. As recompensas para quem decide ser ágil são grandes, não à toa, empresas como

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